COVID-19 pandēmija ir padarījusi 2020. gadu par mūsu paaudzes vēsturiski nozīmīgāko gadu. Lai gan vīruss pirmo reizi parādījās 2019. gada beigās, pandēmijas globālās veselības, ekonomiskās, sociālās un politiskās sekas patiesi kļuva redzamas janvārī, kad tika ieviesti lokdauni, ievērota sociālā distancēšanās un “jaunā normalitāte”, kas mainīja skaistumkopšanas ainavu un pasauli, kādu mēs to pazīstam.
Pasaulei ieņemot ilgi gaidītu pauzi, ielu un ceļojumu mazumtirdzniecība praktiski izsīka. Kamēr e-komercija uzplauka, uzņēmumu apvienošanās un pārņemšanas aktivitāte palēninājās, bet atjaunojās, jo noskaņojums piesardzīgi pieauga līdz ar runām par atveseļošanos pēdējos ceturkšņos. Uzņēmumi, kas kādreiz bija atkarīgi no arhaiskiem piecu gadu plāniem, sagrāva noteikumu grāmatas un no jauna definēja savu vadību un stratēģijas, lai pielāgotos elastīgākai un neparedzamākai ekonomikai, kamēr mantojums tika zaudēts un neatkarīgie uzņēmumi palaida garām kādu triku. Veselība, higiēna, digitālā vide un labsajūta kļuva par pandēmijas veiksmes stāstiem, jo patērētāji ieviesa jaunus, ilgtspējīgus ieradumus, savukārt īpaši luksusa un masu tirgi izspieda nozares vidusdaļu, sākoties K formas GVC atveseļošanās procesam.
Džordža Floida nāve izraisīja kustības “Black Lives Matter” uzplaukumu un atdzimšanu, kas bija vēl viens pagrieziena punkts 2020. gadā, rosinot retrospektīvu visā nozarē un skarbu realitātes pārbaudi, kas arī ir radījusi jaunu un nepieredzētu pagrieziena punktu skaistumkopšanas pasaulē. Labi nodomi un nepamatoti apgalvojumi vairs netiek pieņemti kā valūta patiesām pārmaiņām – pārmaiņām, kas, nekļūdīsimies, nav vieglas uzņēmumiem, kuru mantojums ir balstīts uz balto programmu. Taču revolūcija, kas pamazām turpina stiprināties.
Tātad, kas tālāk? Kas var sekot monumentālajai globālajai satricinājumam, kas šogad mums burtiski ir trāpījis pa galvu? Lai gan 2020. gads deva pasaulei iespēju nospiest atiestatīšanas pogu, kā mēs kā nozare varam mācīties no šīs pieredzes, pārveidot savu piedāvājumu un, pārfrāzējot ASV ievēlēto prezidentu Džo Baidenu, atjaunoties labāk?
Pirmkārt, ekonomikai atgūstot spēku, ir svarīgi nepazaudēt 2020. gada mācības. Uzņēmumiem jāuzņemas atbildība, lai kapitālisma valdzinājums nepārspētu reālo un steidzamo nepieciešamību pēc ētiskas, autentiskas un ilgtspējīgas uzņēmējdarbības izaugsmes – izaugsmes, kas nenotiek uz vides rēķina, kas neignorē minoritātes un kas ļauj visiem nodrošināt godīgu un godpilnu konkurenci. Mums jānodrošina, lai BLM būtu kustība, nevis mirklis, ka daudzveidības stratēģijas, iecelšana amatos un vadības maiņa nebūtu tikai sabiedrisko attiecību tukša izpausme, kas tiek īstenota konfliktu laikā, un ka korporatīvā sociālā atbildība, rīcība klimata pārmaiņu jomā un pieaugošā apņemšanās ievērot aprites ekonomiku turpina veidot uzņēmējdarbības pasauli, kurā mēs strādājam.
Mēs kā nozare un sabiedrība esam saņēmuši zelta lodi 2020. gada veidolā. Tā ir iespēja pārmaiņām, atbrīvoties no mūsu pārsātinātā tirgus ar cilvēkiem un produktiem un pieņemt brīnišķīgo brīvību un atbrīvošanos, kas tiek piedāvāta, lai lauztu vecos ieradumus un ieviestu jaunu uzvedību. Nekad nav bijusi tik skaidra iespēja progresīvai pārveidei. Neatkarīgi no tā, vai tā ir piegādes ķēdes pārveide, lai ražotu ilgtspējīgāk, pārorientēta uzņēmējdarbības pieeja, lai atbrīvotos no novecojušiem krājumiem un investētu COVID-19 uzvarētājos, piemēram, veselībā, labsajūtā un digitālajā jomā, vai patiesa pašanalīze un rīcība, lai neatkarīgi no uzņēmuma lieluma veicinātu daudzveidīgākas nozares veidošanu.
Kā zināms, skaistumkopšanas pasaule ir ļoti izturīga, un tās atgriešanās stāsts neapšaubāmi būs vērojams 2021. gadā. Cerība ir, ka līdz ar šo atdzimšanu veidosies jauna, spēcīgāka un cienījamāka nozare, jo skaistums nekur nepazudīs, un mums ir piesaistīta auditorija. Tāpēc mūsu patērētāju priekšā ir pienākums izcelt, kā ētisks, ilgtspējīgs un autentisks bizness var lieliski saskaņoties ar finansiālu uzvaru.
Publicēšanas laiks: 2021. gada 28. aprīlis