Kā skaistumkopšanas industrija var labāk būvēt atpakaļ

Tā kā pasaule veic jau sen nokavētu pauzi, lielo ielu un ceļojumu mazumtirdzniecību, izņemot visu, izņemot to. Kamēr e-komercija uzplauka, M&A aktivitāte palēninājās līdz pieturai, atveseļojoties, jo noskaņojums provizoriski pieauga līdzās sarunām par atveseļošanos pēdējos ceturkšņos. Uzņēmumi savulaik paļāvās uz arhaiskiem piecu gadu plāniem, kas izrāva noteikumu grāmatas un no jauna definēja viņu vadību un savas stratēģijas, lai pielāgotos veiklākai un neparedzamākai ekonomikai, kamēr mantojums zaudēja un Indijas palaida garām triku. Veselība, higiēna, digitālā un labsajūta kļuva par pandēmijas veiksmes stāstiem, jo ​​patērētāji, kas bija iesniegti jaunos ieradumos, ir ilgstoši, kamēr ultra-Luxe un masu tirgi izspieda nozares vidu, kad sākās K formas GVC atveseļošanās.

Džordža Floida nāve veicināja kustību “Black Lives Matter” uzbrukumu un augšāmcelšanos, vēl viens pavērsiena pagrieziena punkts, kas paredzēts līdz 2020. gadam, pamudinot uz nozares plašu retrospektīvu un skarbu realitātes pārbaudi, ka arī skaistumkopšanas pasaulei ir izveidojis jaunu un nepieredzētu pagrieziena punktu. Labi nodomi un nepamatoti apgalvojumi vairs netiek pieņemti kā valūta patiesām pārmaiņām - pārmaiņas, ka, nekļūdieties, nav viegli uzņēmumiem ar mantojumiem, kas iemūžināti baltās darba kārtības. Bet revolūcija, kas pamazām turpina audzēt kājas.

Tātad, kas tālāk? Kas var sekot monumentālajai globālajai satricinājumam, kas šogad burtiski ir skāris mums virs galvas? Kamēr 2020. gads deva pasaulei iespēju nospiest atiestatīšanas pogu, kā mēs kā nozare varam veikt savas nodarbības, pārveidot savu piedāvājumu un pārfrāzēt ASV prezidentu, ievēlēt Džo Baidenu, labāk veidot atpakaļ?

Pirmkārt, tā kā ekonomika iegūst spēku, tā ir ļoti svarīga, ka 2020. gada mācības netiek zaudētas. Uzņēmumiem jābūt atbildīgiem, ka kapitālisma aizraujošais vilinājums nepārspēj reālo un steidzamo nepieciešamību pēc ētiskas, autentiskas un ilgtspējīgas biznesa izaugsmes, izaugsmes, kas nav par vides rēķina, kas neignorē minoritātes un kas ļauj panākt taisnīgu un godpilnu konkurenci visiem. Mums ir jānodrošina, ka BLM ir kustība, nevis brīdis, dažādības stratēģijas, tikšanās un vadības satricinājumi nav PR lipu dienesta akts, kas tiek veikts nesaskaņās, un ka KSA, klimata pārmaiņu rīcība un pieaugošās saistības ar apļveida ekonomiku turpina veidot biznesa pasauli, kurā mēs strādājam.
Mums kā nozarei un sabiedrībai ir dota zelta lode 2020. gada formā. IESPĒJAMA IESPĒJAMIES, KĀRTĒTU PĀRSKATĪTU PILSĒTU TIRGUS TIRGUSU UN PRODUKTUS un aptvert krāšņo brīvību un atbrīvošanu, kas tiek piedāvāta, lai izjauktu vecos ieradumus un izveidotu jaunu izturēšanos. Nekad nav bijusi tik skaidra iespēja progresīvai pārveidošanai. Neatkarīgi no tā, vai tā ir piegādes ķēde, kas satricina ilgtspējīgāku ražošanu, atkārtoti vērsta biznesa pieeja, lai atbrīvotu mirušos krājumus un ieguldītu CoVID-19 uzvarētājus, piemēram, veselībai, labsajūtai un digitālai, vai patiesai pašanalīzei un darbībai, spēlējot lomu, lai arī cik liels ir uzņēmums, aģitējot par daudzveidīgāku nozari.

Kā mēs zinām, skaistumkopšanas pasaule nav nekas, ja ne noturīgs, un tās atriebības stāsts, bez šaubām, būs viens, kas jāuzmana 2021. gadā. Cerība ir tāda, ka līdztekus šai atdzimšanai veidojas jauna, spēcīgāka un cienījamāka nozare - tāpēc, ka skaistums nekur neiet, un mums ir nebrīvē esoša auditorija. Tāpēc mūsu patērētājiem ir pienākums uzsvērt, kā ētisks, ilgtspējīgs un autentisks bizness var lieliski saskaņot ar finanšu triumfu.